电梯制造过程中的关键质量控制

在电梯制造的过程中，企业应制定完善的工作方案，明确关键质量控制要点，编制完善的质量控制计划，全面提升电梯制造过程质量，通过合理的开发创新方法，充分发挥产品设计与制造管理方式的积极作用，为其后续使用安全性与稳定性夯实基础。
        近年来，城市高层建筑物的数量增多，电梯的使用量也随之增加，但是，一些企业在电梯制造过程中，未能合理管控部件质量和安装质量，导致在使用的时候出现安全事故问题，造成较为严重的经济损失。因此，在电梯制造过程中，需明确关键质量控制点，遵循科学化的工作原则，在合理管理与协调的情况下，使用科学的方式进行管理，以免影响电梯的可靠性和安全性，完善设备运行性能，达到预期的管控目的。
         一、电梯制造过程的关键点分析
         （一）产品设计关键点
         电梯制造过程中，产品设计工作较为重要，需将客户的需求作为主要依据，结合不同客户的不同需求，针对性的开展设计工作。在完成最初的设计工作之后，还需根据电梯设备的运行特点，对设计内容进行修改，并实现设备的测试任务，邀请客户进行确认。通常情况下，电梯设计的流程很长，很容易出现问题，因此，需在设计环节中，进行详细的研究。在测试工作中，应创建科学化与合理化的工作体系与模式，实现综合性的管理目的。
         （二）物料的清单罗列管理措施
         电梯制造期间需使用一系列部件进行处理，由于部件类型不同数量较多，因此，需综合性的进行分析，开展物料罗列清单的处理工作。由于清单编制内容较为繁琐，在工作中一旦数量与制造型号不符合实际情况，将会对制造工作造成一定影响。因此，在物料罗列清单处理的过程中，应编制完善的计划方案，在各方面清单内容合理管理的情况下，结合材料与设备型号尺寸特点，进行合理的管理，为电梯制造工作夯实基础。
         （三）材料的应用管理
         电梯制造工作中材料的应用较为重要，通常情况下主要有型材与板材，应合理的进行处理，在切割之后实现电焊操作目的。为了更好的应用材料，还需使用电子元件与牵引设备等开展装配工作，结合电梯制造内容与要求，合理进行切割与电焊操作处理。如果切割的边角料很多，就会出现浪费的现象，因此，企业需改革传统的工作方式，进行严格的管理与控制。
         （四）加工关键环节
         对于加工关键环节而言，属于电梯制造的重要内容，应合理使用间歇式的制造模式开展工作，在多个车间之内开展不同零部件的加工工作，然后将加工完成的零件送入到车间中，合理的进行组合处理，形成完成品。对于电梯制造而言，工艺技术较为复杂，产品设计的环节内容较多，应制定完善的加工工作方案，形成良好的控制体系，更好的进行电梯质量协调与控制。

         （五）材料购入关键环节的管理
         电梯制造期间应合理使用原材料，在购入环节中，结合材料型号因素与质量因素等合理开展分析工作，结合关键内容与环节进行处理，保证在过程控制期间，形成材料购入的管理机制与模式，更好的使用原材料。在日常工作中还需开展供应商的评审活动，实现科学的控制目的，在选择材料的过程中，全面考虑风险因素，使用核实的方式进行处理。在日常工作中还需进行供应商各方面工作的良好探讨与分析，保证在评审之前，能够创建完善的评审模型，使用材料质量管理方式与控制方式等进行严格的处理，保证可以满足当前的工作需求。
         二、电梯制造过程中的控制措施
         在电梯制造工作中需筛选最佳的控制方式完成当前的工作任务，编制完善的工作方案，提升整体工作质量与水平。通常情况下，在电梯制造过程中应总结丰富经验，使用科学化与合理化的方式开展管控活动，全面提升制造过程的管理工作效果，优化整体控制模式。
         第一，应实现过程管理工作，科学进行物料与边角料的处理，在合理分析的情况下，明确是否出现原材料浪费现象，树立正确的工作观念，实现科学化与合理化的管控目的，保证可以满足当前的电梯控制过程要求。在安装管理工作中应科学开展流程的控制工作，保证各类安装流程可以符合要求，并进行严格的控制，以免影响工作效果。
         第二，在日常工作中应合理的开展物料库存管理工作，结合电梯制造特点与要求，保证物料的使用效率，并合理完成当前任务，正确的进行物料库存管理。且在实际工作中，还需使用ABC分析方式与物料库存监控方式对其进行处理，在先进管理方法的支持下，预防物料的库存浪费问题，营造良好的管理氛围与环境，在提升电梯制造过程控制效果的情况下，优化整体管理工作模式，更好的完成当前任务，以免影响各方面工作效果，在提升管理质量的情况下，促进电梯制造过程的严格协调与控制，确保可以满足时代发展需求。
         第三，在电梯制造过程管理期间，应编制完善的计划方案，筛选最佳的切割方式完成任务，及时发现其中存在的问题，采取合理的措施解决问题，并进行综合性与多元化的探索，以免影响电梯制造效果，更好的开展分析与研究工作，以此促进电梯制造工作的良好发展。
         结语：
         对于电梯制造而言，在实际工作中应总结丰富经验，使用科学合理的方式开展管控活动，在先进制造方式的支持下，能够创建科学合理的工作体系与模式，保证电梯制造过程质量的严格控制与协调。